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实验室样品应该如何管理

实验室的样品管理是贯穿于整个检测工作的重要内容实验室认可、计量认证、审查认可的重点部分，是检测过程中的必须环节和关键控制点，其管理的公正性和客观性决定着检验检测报告是否公正、客观。因此，加强实验室样品管理对机构计量认证、行业认证，实验室自身能力建设，以及实验室管理水平的提高至关重要
实验室样品管理流程
1.样品的接收
样品的接收是整个样品检测工作的第一步，也是最重要的一步。样品的接收必须由专门的样品接收员来完成。当接收样品时，样品接收员需要和送样人一同对样品进行各项基本数据的核对，再详细记录样品的各项数据，保证样品的原装性。同时，对样品进行初步观察
确认是否能够进行检测。最后，详细填写好样品接收
2.样品的标识
当样品被接收后，需要先把样品放在待检区，再对样品进行标识，样品的标识应放置在明显醒目又不妨碍检验的地方。样品标识的基本内容包含样品的名称、编号、规格和状态等，样品标识上的文字必须清晰可见、简单明了，永远不会因标识的不清楚而造成样品的混淆
样品的标识是唯一能辨别样品的标签，需要存在于样品流通的整个过程中
3.样品的确认
当样品管理员对样品进行基本性能标识和记录后，应由检验人员对样品进行确认。检验人员需凭有效凭证，到样品库取到样品，并仔细填写样品流通证。当检验人员收到样品后，需立即对样品的基本情况进行确认，其中包括样品本身状态、是否符合对应的检测方法以及是否符合送检方的基本描述。如果发现样品本身状态不正常，或样品和送检方描述不同，或对对应的检测内容描述不全面等情况，检验人员需记录出现的所有问题，和送检方沟通好，待疑问都消除后，才能开始检验
4.样品的流通
当样品进行流通时，样品上的标识将是唯一可以辨别样品的根据。在样品检验的每个步骤，样品上的标识都需要不能被破坏，无论什么情况下都不能任意改变或勾画样品上的标识，检验记录中也一直记载样品的原始编号。当样品被加工、处理、测试和流通时，需要有效保护样品，使样品远离有害源。当检测完成后，检验人员要立即清洁好样品，送到样品储存库，由专门人员进行样品的核对和登记
5.样品的储存
实验室需要设置特定的适合样品储存的地方。对于不同种类的检测样品，应做到分类放置、标识一目了然，记录和实物一致。样品的储存环境需要保证样品的安全，做到无污染，无腐蚀、干燥通风。针对特定的样品，需要在特殊环境下和条件下储存，需要严格把控环
境指数，做好详细的记录。检测人员在进行样品的储存时，保证样品的安全性以及完整性。对于易燃、易爆和有毒等危险品需要特定存放，远离其它样品，并做好醒目的标识
6.样品的处理
当样品检测完毕后，需要进行分类，参照不同种样品各自的规范、规程和处理意见书进行适当的处理。如果检测客户需要将样品取回，也必须严格遵从样品处理规范中的规定进行样品的取回，如果样品存储一定期限后再由客户取回，需要经过申请、审核和批准后才可以取回样品。如果样品已经过了保存期，就需要实验室和送检单位进行沟通，共同处理样品。在样品进行处理时，管理员要做好记录
7.样品的安全
样品管理的每一步，尤其是对样品的检测、储存和处理，都需要遵守严格的保密制度，加强对样品相关信息的保密工作。储存的样品无特别指令不能随意动用，对于有特别指令的样品，需要满足相关要求，确保达标。同时，在样品接收、流转、储存、处理和信息管理等步骤，需采取相应的防护措施，保证样品不被破坏，机密信息不会泄漏
检测实验室样品管理要注意以下几点
样品管理要制度化、规范化
样品管理应建立唯一性标识
严格审查样品状态
切实做好样品存储和清理工作
1)样品存储是样品管理的重点内容
2)应建符合产品特点的存样室
3)严把样品的出入库关
4)严格执行样品销毁工作
5.加强实验室的内部审核工作
实验室样品管理一直是实验室管理的关键部分，样品管理是为了保证检测数据的真实有效性。样品管理水平的高低，能够体现实验室管理的整体水平以及检测权威。实验室需要对样品实行制度化、程序化、规范化的管理流程，确保样品的质量。样品管理工作十分细小琐碎，有很多细节需要注意。在管理过程中，需要一定的耐心，经过长时间的日积月累获得更多的经验，全面提高样品管理工作的效果

检测实验室管理体系的问题

做好环境检测分析，可以帮助实验室减少实验误差，大幅度提高实验的精准度。只有确保了环境监测结果合格，才能保证实验结果精准并且不受外界影响。博泰小编带大家了解检测实验室管理体系的建设相关知识。
检测实验室管理体系的问题
1、内部的审计有缺失
检测实验室是为社会，为人民群众服务的一个组织，它的宗旨就是确保检测产品的质量。因此，实验室的监督管理人员应该对检测的结果进行反复确认。然而，大部分实验室的内部审计都存在缺失，管理人员抱有侥幸心理，并没有真正的落实问责机制。大多数时间都仅仅依靠工作人员的日常工作报告进行审计，因此对于产品的最终结果没有进行有效的掌控，一旦出现问题。后果非常严重。
2、质量控制意识低
产品的质量检测数据都是由工作人员检测出来的，但是由于实验室管理不到位，过分依赖和相信工作人员，而工作人员又过分相信产品方，导致质检不合格的产品层出不穷。有些工作人员为了一己私欲，省略简化质检流程，最终导致不合格产品流入市场，这类事件频发的根本原因就是质检人员和实验室的质量控制意识过低，侥幸心理过高导致的，必须要加强整改力度，避免再有恶性事件发生。
3、检测数据不真实
由于疏于管理和规范，导致一部分没有职业道德的工作人员谎报产品质检数据，制造假的质检报告，而审计部门疏于管理和监督，纵容了此类工作人员的行为。一些不法商家为了获得卫生许可证明，对质检的工作人员进行行贿受贿，一些工作人员面对利益，丧失了本心。而这些因素都是导致不合格产品流入市场的原因。

实验室发展规划和预期目标

战略规划是一个组织对自身未来一段时间内重大的、全局性的、基本的目标、方针及任务的谋划。实验室战略规划是实验室管理者对实验室发展进行的战略规划。
实验室战略规划实质是谋划未来一段时间内（一般5年以上）实验室要建设成什么样子（实验室建设远景），为了实现实验室建设远景，实验室管理层应当明确要做什么工作，需要提供什么样的资源，形成实验室建设和管理共识，不断贯彻执行的长期计划。主要内容是“二定一筹”即定目标、定任务、筹资源。得创Deiiang作为业内知名的实验室设计公司，为您提供专业的实验室建设规划。
1、使命性
任何一个组织都有其存在的必然性，每个实验室存在的根本原因是担负一定的历史任务（使命），比如建设超高速风洞实验室目的是从事超高速飞行器空气动力性能研究，仿真超高速环境。火眼实验室是为快速解决检测COVID-19病毒而生。建立国家质量中心的目的是为满足当时产品质量的权威性、公正性、科学性验证。在制定实验室发展规划时，一定牢记实验室担负的使命，其能力建设必须抓住这一根本，否则就成为无源之水，五本之木。
2、客观性
实验室发展规划应立足现有能力和资源，同时根据未来发展和任务需要、未来掌握的技术、人员、经费、政策等资源，制定出发展目标和工作任务。因此应客观认识自身能力和资源，实事求是分析未来可掌控的资源、自身优势和劣势，绝不能臆想、幻想和拍脑门。
3、前瞻性
实验室建设发展规划是未来一段时间内从事的工作和前进方向，任何事物都是发展变化的，现代科学技术发展日新月异，我国经济发展形势翻天覆地。制定战略规划时，应当有一定的提前量，把相关指标制定的相对高一点，通过努力实现。不能抱着躺平的态度，得过且过，浪费资源。
4、稳定性
实验室发展战略是实验室组织相关人员认真论证分析基础上得出的发展计划，是实验室未来一段时间内发展的方向和工作中心，不能动辄修改，翻来覆去翻烧饼。但稳定又是相对的，如果实验室内外部环境发生较大变化，实验室管理者应当对发展战略进行评估，决定修改与否。
实验室发展战略规划的内容是实验室能力建设目标和为实现目标必须从事的主要任务，并用正式文件表示，且昭示实验室全体人员。

实验室设计规划之总体布局

在总体设计中，首先要研究的问题是采用集中配置形式还是采用分散配置形式。集中配置是将实验室、研究室、行政管理用房、图书资料用房以及科研辅助用房组合在一栋建筑物中；分散配置形式是按实验楼的不同特性分别进行布置。由于分析检测中心和分析研究室的规模不同以及用地的限制，所以总体布局就有多种形式。

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