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实验室样品管理中的关键点

样品的代表性、有效性和完整性将直接影响检测结果的准确度，因此必须对样品的取样、贮存、识别以及样品的处置等各个环节实施有效的控制，确保检验结果准确、可靠。
1、明确人员职责
谁负责收样品并移交给检测室，谁负责样品的检测，谁负责样品的储存，谁负责品管理情况的督查，都要在文件中规定清楚
2、抽(采)样管理
要根据委托方的要求与本中心的能力，进行合同评审，包括抽样的评审， 抽(采)样要确保科学、公正。所得样品应具有代表性或可获性，并保持完整。
样品的接收、识别、标识、登记、划区摆放
3、样品的接收、识别
接收客户送检样品时，应根据客户的检测需求，查验样品与资料的完整性、符合性以及确认样品的可检性，对样品进行唯一性标识与检测状态标识，记录登记，并将样品与委托单移交检测室。
样品检测状态标识指：“待检”指样品处于待检状态;“在检”指该样品正在检测中;“已检”指该样品已经检测完毕;“备查”指该样品留作必要时复检之用。
4、样品的流转
样品按流转顺序流转，每一个“接口”交接签署时，应检查样品数量与状态。 样品在制备、测试、传递过程中，应避免非检测性损坏或丢失等检测意外的发生。如发生意外，应予以说明，进行补救。
5、样品的贮存
样品贮存于专用样品室，专人管理，限制出入。根据样品性质的不同，分类存放，确保安全、不污染、不变质，物帐相符。
样品管理要做到防火、防盗、不丢失、不混淆、不变质、不损坏。对样品信息保密。留样期内的不挪作它用。
6、样品的处置
规定样品保留期，留样期满，填写《样品处置单》，经负责人审批，进行处置。受检方需领回样品时，登记、核对、并签字

恒温恒湿实验室设计的日常管理基本要点

恒温恒湿实验室设计的日常管理基本要点恒温恒湿实验室设计的日常管理基本要点
　　近年来的时间当中，恒温恒湿实验室设计引起了大众商家的关注，因为这类高科技产品已经渗透到了多个领域内，成为了企业的基础设施，帮助企业、商家达到了一个更好的生产效率和运营效率。那么针对这类实验室的日常管理基本要点有哪些呢？
首先，我们能够发现在恒温恒湿实验室设计当中，具备了很多先进配套设施，这些配套设施以及实验设备、工具等，都属于比较精密的装置，所有的操作人员都需要具备专业的技能。除此之外，还需要对实验室内的所有设施、设备以及工具的使用和操作足够熟悉。
其次，在进行实验操作过程当中，每位工作人员的岗位不同，所以必须做到分工明确，在整个实验进行过程当中，工作人员不能离开实验室，除非有着特殊情况。针对恒温恒湿实验室的不同系统和设备，都需要安装过载保护以及相关保护系统，这样才能使得运行过程里发生异常现象时，第一时间采取有效措施。
最后，针对恒温恒湿实验室设计时，应该考虑到后期设备的维修以及清洁保养方面的操作，从而预留一些空间和位置，要知道这样的设备只有定期进行有效的检查以及维护保养，这样才能确保设备的性能可以更好的满足接下来的作业操作。
在恒温恒湿实验室内的每位工作人员都应该严格遵守有关部门制定的安全操作规程，避免意外事故的产生。希望通过上面的简单介绍，能够帮助大家对于实验室的日常管理基本要点有着更加全面的认识。

实验室建设规划方案?

在布局管理过程中，实验室建设规划方案往往会遭遇一个问题，即实验室建设方案，也可称为实验室建设可行性方案。不知道从哪些方面入手，怎么写才能打动高层领导，让高层纽带愿意花钱，愿意建实验室，这是普遍存在的问题。在具体操作工作中，会出现方案不知道怎么写、文字多次返工、写完领导不同意等现象。
规划方案未能通过评审，有很多不可预测的原因。在这里，我们将排除领导人不支持的原因。在其他情况下，如何准备实验室建设计划，让高层知道你想做什么?怎么做?做这件事的好处和坏处是什么?我在这里跟大家分享的只是一种思维方式，因为实验室也是多元化、多面化的。希望大家能互相学习，进步，提高。这里，实验室建设规划方案包括申请前和申请后两种情况。申请前主要针对实验室建设的申请和初步规划方案。涉及的内容不容易太多，这样可以阐述大致情况，高层有个概念就好了。实施细则应在批准后予以细化和充分考虑。我们只以第一个案例为例，即最基本的一步，申请计划。
1.首先，你申请到顶部的事件是什么?事件的性质是什么?活动的规模有多大?
依次作答：建立实验室;力学实验室(医学、玩具等);实验室的性质是内部(第三方)实验室，实验室的基本规模是最基本的建设规划，比如多少平方米、几个课题、几个部门、人员组织图等。效果：这会让上脑对一个实验室有一个基本的轮廓。让他们知道自己在为什么买单。
2.建设实验室的目的：这可以说是领导最关心的问题。为什么要建实验室，用它做什么?成立后有什么好处?解决这个问题，必须把握主题，不能跑偏。同时，不能急于求成，避重就轻。对于实验室来说，大家都知道，就是做实验。做实验是为了什么?为了检验样品的质量。质量检验的目的是判断是否符合标准要求和性能指标。合格就释放，不合格就拘留。样品用于各种生产过程。所以实验的最终目的
就是质量控制。
实验室可以判断样品的质量，直接关系到产品的质量和企业的知名度、信誉度。企业的知名度和信誉度直接关系到公司的收入和员工福利。从上面的分析我们可以看到，在分析过程中，我们可以看到建立实验室的目的是多方面的，那么应该先报告哪一个。这与企业规模大小不同，与领导层的发展观、人生观、价值观、世界观不同。但是我们可以从中庸之道的概念中得出其他目的：质量控制。
3.时间必不可少：实验室建设周期过长，会导致资金消耗增加。在保证安全和质量的前提下，对整个实验室建设时间进行细化上报。细分报告的总施工时间。比如，基础施工需要时间;搭建实验室主体框架需要时间;实验室装修时间;实验室试运行时间;实验室正式开放时间。全部包括在内。效果：能使领导清楚地了解实验室建设的全过程，并根据各环节的时间做出修改和意见。这里要提醒大家的是，时间节点。领导关注项目的结束时间，往往高于项目的开工时间，所以在规划报告中必须明确时间节点。
4.实验室建设选址：实验室建在哪里，建筑面积是多少。在规划方案中实事求是地报告是很好的，可以增加一些状态简介的分析。即实验室建设地址的优缺点。实验室建设的位置有很多讲究，我们就不做详细的介绍。在后期的作品中加以阐述和反思。效果：让领导做主，决定选址是否合理科学。可以及时提出自己的建议，进行整改。
5.人事制度：人包括运行整个项目的人、规划师、负责人、具体操作人员、监督人员、采购人员、操作人员、维护人员等。人事系统庞大，你可以在这里做一个简单的组织结构图。应汇总每个项目当前阶段的人员数量和今后几年达到的人数。效果：让领导了解实验室规模和各类人员数量是否合理，前期提出问题，及时整改，便于后期人员招聘。避免人员招聘失误，事半功倍。
6.替代方案：优点在如果某个环节出现异常，可以及时整改，避免损失、错误的放大和选择的多样化。
7.具体操作：“怎么做”这里需要描述的是具体的实施流程和实施方式。如何启动实验室基础设施?大楼的搭建，实验室的装修，实验室的布局，实验室仪器的采购，实验室仪器怎么操作，都要简要总结一下，怎么操作。
8.实验室体积：这个体积也很重要。这个“量”与成本直接挂钩。在汇报过程中，领导更加重视。实验室分为几层，每层有几个房间，整个实验室又分为几个部门，每个部门又分为几个部分，每个部分有多少人，仪器室有多少等等，涉及面很广。这里我们需要把握一个重要的观点。多描述主要因素，次要因素擦肩而过就好，无关紧要的就不用反映了。后期报批后，再对其进行细分描述。
9.实验室建设成本：这是重中之重。钱的问题!在这里，既要着眼，更要实事求是。实验室建设费用;实验室装修费用;实验室仪器费用;实验室运行费用(水、电、煤气)等，这一点大家都很理解，我们不做过多描述。这里需要强调的是，这里的费用不仅包括消费费用，还包括效益费用。建设实验室收入的主要途径可以有以下几个方面：1。实验室检测收入(检测外部委托检测)。2.节约省委外检测费用。
总之，实验室结构化是一项庞大而复杂的工程。实验室建设的申请和规划与具体企业不同，领导的理念和支持也占据重要位置。

实验室设计规划之总体布局

在总体设计中，首先要研究的问题是采用集中配置形式还是采用分散配置形式。集中配置是将实验室、研究室、行政管理用房、图书资料用房以及科研辅助用房组合在一栋建筑物中；分散配置形式是按实验楼的不同特性分别进行布置。由于分析检测中心和分析研究室的规模不同以及用地的限制，所以总体布局就有多种形式。

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